Relatório Econômico 2020 Perspectivas 2021 FARSUL 41 priedade analisada na metodologia leva em consideração os rendimentos médios por hectare dos levantamentos do Campo Futuro na região de Carazinho. 1.2.4 Trigo O Custo Operacional Total (COT), que compreende o Custo Operacional Efetivo mais Deprecia- ções (benfeitorias, máquinas e etc.), é imprescindível para avaliar a atividade rural no longo prazo. Na comparação do COT de outubro de 2020 com o mesmo período do ano anterior, houve um aumento de 9,38% e, na evolução do mesmo indicador somente no ano de 2020 (janeiro a outubro), o avanço do custo foi ainda maior (+10,59%). Se considerarmos o Índice de Inflação do Custo de Produção (IICP) esse comportamento fica ainda mais evidente: no acumulado de 12 meses o IICP apresentou alta 8,17%. O comportamento mensal do COT pode ser analisado no gráfico seguinte . Gráfico 24  Evolução mensal do Custo Operacional Total do Trigo no RS, em R$/ha Fonte: Projeto Campo Futuro – CNA/Cepea/Sistema Farsul Na composição do Custo Operacional Total do Trigo, os principais destaques de alta, se com- parados os meses de outubro de 2019 e 2020, foram: fertilizantes, responsáveis por 27% do COT, que subiram 35%; inseticidas, que apresentaram alta de 4%; os fungicidas, que representam 11% do total do COT, apresentou acréscimo de 4% no custo; e tributos de comercialização que aumentou 76% do custo, devido ao avanço da receita puxada pelo preço recorde do grão. Os destaques de diminuição do custo no período analisado foram: herbicidas, que representam 6% do COT, com queda de 2%; e o custo com frete, que caiu 5%. A melhor hora de comprar insumos: fertilizantes e agroquímicos A análise do custo de produção do Trigo demonstra que fertilizantes, agroquímicos, sementes e royalties representam 57% do total do COT. Assim, na gestão da atividade rural mais da me- tade dos componentes do custo de produção é suscetível a estratégia de aquisição do produtor. Os componentes do custo como óleo diesel, mão de obra, frete, tributos, seguro e financiamento do capital de giro (31% do COT) não são possíveis ou viáveis de serem adquiridos em épocas alternativas. 3.000 2.800 2.600 2.400 2.200 2000 JanFevMarAbrMaiJunJulAgoSetOutNovDez JanFevMarAbrMaiJunJulAgoSetOut 2019 2020 2.589 2.558 2.832